- 作者:重庆同瑞久
- 发表时间:2024-04-01
重庆同瑞久咨询公司:深入解析ISO9001认证审核流程与准备策略
ISO9001认证审核的重要性
重庆同瑞久咨询公司的专业建议
1. 文件控制
2. 质量记录的管理
3. 质量目标的设定与分析
4. 管理评审
5. 内部审核
常见问题点汇总
文件控制不当:企业内部文件的审批、分发、更改流程不规范,导致文件版本不一致或未经审批的文件被使用。
对策:建立严格的文件控制程序,确保所有文件的审批、分发和更改都按照既定流程执行,并进行适当的记录和标识。
质量记录管理不善:质量记录存在涂改、未规定保存期限或未按期销毁等问题。
对策:制定详细的质量记录管理规定,包括记录的填写、保存、销毁等,并确保相关人员遵守执行。
质量目标统计分析不足:质量目标的统计数据缺乏原始数据支持,或未进行有效的分析。
对策:建立质量目标统计分析体系,确保数据的真实性和准确性,并定期进行分析,以便及时发现问题并采取改进措施。
管理评审不充分:管理评审未能提供完整的输入资料,或评审结果未得到有效跟踪和实施。
对策:确保管理评审的全面性和有效性,包括评审资料的完整性、评审过程的规范性和评审结果的跟踪实施。
人力资源管理不到位:岗位职责不明确,培训效果未评价,特殊岗位人员能力要求未规定。
对策:明确各岗位的职责和权限,制定培训计划并评价培训效果,对特殊岗位人员进行专业培训和能力考核。
基础设施和工作环境管理不足:生产设备未经验收即投入使用,工作环境不符合要求。
对策:加强基础设施的管理和维护,确保生产设备经过验收合格后使用,改善工作环境以满足产品质量要求。
产品实现策划不充分:产品实现策划资料零散无序,相关责任人对策划要求不熟悉。
对策:系统地进行产品实现策划,确保策划资料的完整性和顺序性,并对相关人员进行培训和指导。
顾客相关过程控制不严:产品相关的法律法规要求未确定或识别不充分,顾客反馈未有效沟通。
对策:全面识别和确定产品相关的法律法规要求,建立有效的顾客沟通机制,确保顾客要求得到满足。
设计开发过程控制不足:设计开发策划不充分,输入信息不充分,评审、验证和确认活动记录不齐全。
对策:加强设计开发过程的控制,确保策划的充分性,输入信息的充分性和评审、验证、确认活动的完整性。
采购过程控制不规范:供方选择评价不全面,采购产品要求未及时通知供方。
对策:规范采购过程,全面评价供方,及时通知供方采购产品的要求,并进行有效的监控和验证。